Startups, inovação e sustentabilidade - Autor: Julio Rezende

            O tema das startups vem ganhado cada vez mais atenção. Parte da relevância que o tema tem obtido deve-se ao modo como essa metodologia de operação na criação de empresas vem garantindo o surgimento de empresas com características inovadoras, únicas e baseadas em baixos custos de operação e alta capacidade de crescimento mantendo-se uma estrutua enxuta.

            Irradiar o tema das startups é uma responsabilidade de governos, universidades e o ambiente empresarial à medida que se busca construir uma economia sustentável economicamente e portadora de futuro.

            O tema das startups e uma maior familiaridade com o tema mostra-se um bom modo de ocupação de jovens estudantes que podem visualizar nas startups um terreno fértil para cultivar a esperança.

            Este artigo tem o objetivo de colaborar na maior conscientização sobre as startups. Algumas características das startups seriam as seguintes:

- São inovadoras;

- Possuem poder de crescer acelaradamente;

- Possuem potencial para atingir grandes mercados;

- São enxutas e flexíveis;

- São repetíveis - capazes de entregar o mesmo produto em escala potencialmente ilimitada, sem muitas customizações ou adaptações para cada cliente;

- Possuem potencial de crescer em receita, com custos baixos. Isso fará com que a margem seja cada vez maior, acumulando lucros.

            O ciclo das startups é o seguintes:

- Concepção;

- Gestação;

- Nascimento e validação;

- Crescimento ou morte.

            Alguns de startups milionárias são as seguintes:

1- Investir em ideia ainda não explorada no mercado;

2-  Sempre testar novas fórmulas para o negócio;

3-  Reinvestir o lucro na empresa;

4- Trabalhar com o mínimo possível de gastos;

5- Manter o foco na operação;

6- Buscar ajuda de empresas mais experientes;

7- Pesquisar constantemente o mercado.

            Alguns instrumentos de apoio às startups são: o SEBRAE, incubadoras, aceleradoras, editais, concursos de startups e investidores anjo.

            Algo também muito importante seria a criação de uma cultura de inovação e startups no contexto das instituições de ensino.

            Algumas dicas e necessidades para pensar em uma startup:

- Fazer bom uso das redes sociais (Twitter e Facebook). Vê-los como instrumentos de oportunidades;

- Acompanhar concursos de inovação;

- Pensar permanentemente em inovação;

- Fazer um Mínimo Produto Viável - MVP para validar. MVP é uma versão simplificada daquilo que será o produto real a ser colocado à venda no mercado;

- Refletir sobre Modelo de Negócio;

 - Validar rapidamente o produto.

            Algo fundamental no processo de pensar uma startup é se criar algo que solucione um problema real. Esse problema pode atingir um público local, mas também pode ser do interesse comum de vários mercados. Quando essa segunda situação ocorre o serviço pode atingir um enorme mercado, despertando-se assim um elevado interesse de investidores.

            Algo importante para a conquista de mercado são as características de inovação que a empresa detém. Nesse sentido afirma-se: inovação depende de mercado. Quando não se atende as demandas de mercado, estamos falando de uma invenção e não uma inovação. Inovação demanda a validação dos consumidores.

            Comumente, startups estão baseadas em tecnologia da informação e comunicação, no uso da internet como um meio para irradiar uma solução a um número cada vez maior de usuários.

            Em vista do exposto, aqueles interessados em empreender uma startup, expõe-se 12 passos:

Passo 1 - Pensar em uma necessidade  não satisfeita: pensar em uma solução de um problema; Pensar em um produto/ serviço/ aplicativo;

Passo 2 - Escolha de um bom nome: a escolha de uma boa nomenclatura é uma importante forma de iniciar um negócio. Muitas vezes ele traduz o negócio;

Passo 3 - Pensar o nome associado a um domínio na internet: é questão de tempo o seu negócio estar na internet. Sugestão: Pesquisar em: http://www.networksolutions.com/whois/index.jsp e verificar variações de nomes;

Passo 4 - Registrar o domínio:  ver o registro em serviços on line: registro.br, redehost.com.br, localweb.com.br, entre outros;

Passo 5 - Pensar e desenvolver o modelo visual da marca: fazer esbolços da marca no papel; fazer uso de programas gráficos como o CorelDraw. Outra opção é contratar especialista ou empresa em design para desenvolver a marca. Algumas ferramentas on line para desenvolvimento de marcas podem ser úteis;

Passo 6 - Registrar a marca no Instituto Nacional de Propriedade Industrial - INPI;

Passo 7 - Pensar em modelo de negócio: fazer “planilhagem”, isto é: testar possíveis resultados financeiros, modos de operação/remuneração. Fazer uso do modelo Canvas/ Business Model Generation;

Passo 8 - investir em comunicação da startup: criar de página, loja virtual, App. Recomenda-se uso de ferramentas prontas para desenvolvimento de site/loja ou desenvolver página da empresa em vários formatos (iPad, smartphone, página da internet);

Passo 9 - promoção da marca/ produto/ serviço: uso de Fã Page, fazer uso de postagens promocionais e estimular “curtir”. Além disso é fundamental o uso do Google AdWords;

Passo 10 - Comercializar os produtos e serviços: é fundamental comercializar, vender o que foi planejado;

Passo 11 - Monitorar os resultados;

Passo 12 - Avaliar resultados e definir novas estratégias: com o passar do tempo, marca, produtos e serviços precisam ser renovados.

            Visualizam-se duas áreas promissoras para começar uma startup: apps para smartphones e impressão 3D. Existem oportunidades na área de educação, alimentação, comércio, áreas essas que a tecnologia pode ser um importante parceiro.

            As startups podem ser importantes instrumentos de sustentabilidade econômica, a partir do elevado crescimento que podem obter em termos de conquista de novos mercados; possuem ingredientes de sustentabilidade social ao prover soluções que melhoram a qualidade de vida das pessoas, tornando o modo de vida mais simples. Muitas startups também podem ser verdes ao simplificar processos e permitir que recursos sejam transportados com mais eficiência, provendo soluções mais eficazes para problemas comuns.

            O sucesso de um invento, de um novo produto, de uma nova empresa dependerá de empenho! Por isso, busque examinar antes de tudo qual sua motivação para empreender. Steve Jobs em uma entrevista em companhia de Bill Gates diz que é necessário escolher algo que se ama para fazer, pois haverão muitas barreiras na trajetória de uma empresa. Desse modo, escolher algo que se gosta de fazer garantirá mais satisfação com o que se está fazendo. Caso não dê certo, você terá se divertido um bocado.